職場蒙福的關鍵

本文大綱

在職場蒙福的關鍵,很重要的就是要認知到:

一、我在神面前的身分位分是什麼?
二、我為什麼在這個職場上?
三、我所服事的對象,除了付薪水的老闆以外,還有我們在天上的父。

1993年畢業於中原大學工業工程系的梅驊弟兄,曾在eBay集團工作,躋身在碩士、博士和全球百大工作的夥伴當中,他是唯一在台灣土生土長的大學生。

自稱「心寬體胖、有一顆很喜樂的心」的梅驊弟兄很看重家庭,每次演講或做簡報都會放上全家福的照片。對他而言,這也是職場蒙福很重要的關鍵之一,可省去在職場裡很多不必要的事,避免進入試探。

從1993年畢業到2013年,他換過11個工作,其中包括一次整個所帶領的團隊都被裁員。假如以世上的眼光來看,從「1993(畢業)、11(工作)、1(裁員)、1(關閉)」這四個數據,大概很難想像這與蒙福有什麼關係。但是,他的每一個工作,神都在其中,並在他生命裡有不同的帶領和翻轉。

目前梅驊在永豐銀行所帶領的團隊有21位同事,2012年受邀在五個不同的論壇演講,在不同的學校、場合有超過12場次的公開演講,所經手的行銷預算上千萬元。他說,這不是他自己有多厲害,而是神的榮耀作為──神在這四年當中,開拓他的境界,不但使他在職場上蒙福,也使他發揮更多的影響力讓同事來認識主。

聖經中,管家與執事所服事的對象絕對是神,而聖經中的真理也可應用於職場。因此在二○一四年四月職場禱告會的分享,他整理出四點,並引用四段經文來印證神如何使他在職場蒙福。

職場觀察

哥林多前書四章1~5節:
「人應當以我們為基督的執事,為神奧祕事的管家。所求於管家的,是要他有忠心。我被你們論斷,或被別人論斷,我都以為極小的事;連我自己也不論斷自己。我雖不覺得自己有錯,卻也不能因此得以稱義;但判斷我的乃是主。所以,時候未到,甚麼都不要論斷,只等主來,他要照出暗中的隱情,顯明人心的意念。那時,各人要從神那裡得著稱讚。」

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一、忠心的管家──不論斷自己、從神得到稱讚

忠心的管家可以說是忠心的管理者,代表做事很勤奮盡責等。從過去的工作經驗中,神給梅驊兩個意念:一個是不論斷自己;另一個是從神得到稱讚。

不論斷自己:不論斷跟不檢討是兩件事情,不論斷自己也不是指自我感覺良好。我們需要在工作當中時時去檢討,有沒有做到老闆的要求,工作上的流程有沒有需要更改進的地方,但我們不論斷自己。

從神得到稱讚:清楚認識自己在神面前的位分和形像。

梅驊以自己的見證為例:

四年前梅驊剛進永豐銀行的時候,曾參與過華山文創的銀行金流建置架構,那本來不是他的專案,且受限於銀行業務發展,可是他禱告時,神給他一個很清楚的意念:「你今天這個位份不就是為了要做這件事嗎?」所以他就順服去做。但由於銀行的本業其實與所託之事有差距,所以其實並沒有完成。期間也有一些長官不是很諒解,並且有一些誤會。

梅驊說:「當我知道這些誤會的時候,雖然生氣,但怒氣沒有太久,因為想到是神要我去那裡,把我放在那位子必有神的心意。雖然事情尚未成就,但我知道問題並不在於我做的好與不好。所以也不論斷自己。」

梅驊說:「當神讓我們擁有那個位分,是要在神所命定的地方帶來祝福,而不是帶來紛爭、惡鬥。作一個忠心的管家,讓我認識到自己在神面前的位分和形像是很重要的。」

路加福音十二章42~44節:
「主說:誰是那忠心有見識的管家,主人派他管理家裡的人,按時分糧給他呢?主人來到,看見僕人這樣行,那僕人就有福了。我實在告訴你們,主人要派他管理一切所有的。」

二、忠心有見識的管家──管理家裡、按時分糧

以前梅驊認為有見識就是有遠見、理想和抱負,視野跟別人不一樣。但現在他認為,聖經講的有見識不是只能說說而已,而是具體實踐出來;一個忠心有見識的管家要能做到兩點:1.管理家裡,2.按時分糧(牧養同事)

一般公司企業需要達到所訂的目標和成長;而在職場工作中如何完成目標和協助成長,就好像管理家裡與按時分糧。分糧的概念就是讓人不但能吃得好,而且能長得好。大多數的管理學都強調如何苛刻員工,如何節省成本,提高生產力。教會也有些不同的管理模式,但梅驊以自己的做法為例,分享至今他仍在學習的事。他說神只讓他做兩件事:1.花時間溝通;2.禱告(為老闆、同事、部屬)。

梅驊下面有三個單位,共二十幾個人,要怎樣才能協助他們完成目標、幫助他們成長呢?於是他向神禱告,求主幫助他知道該用什麼樣的言語和方法,花時間跟他們溝通。

花時間溝通。梅驊把在教會團契和小組帶領弟兄姊妹的分享模式,運用在公司裡,與同事們彼此分享,建立關係。他的單位曾是異動率最低的。他說,當你跟你同事之間建立了良好互信的關係,並且團隊穩定時,很多業務或是推廣工作會相對的順利,整個團隊也會蒙福。

禱告。梅驊每天在上班前,不但為部屬、同事禱告,也為他的老闆禱告;並求神賜智慧的話語,能夠好好管理團隊,以及向上管理他的老闆。所以他跟老闆保持很好的互信關係,以致受到公司和所屬長官的重視。

平時,梅驊很樂意帶同事們外出參加活動或舉辦活動,教導和訓練、提昇他們。他在聖誕節和復活節時各舉辦一次餐敘;邀請全組的同事吃飯,並邀請中山靈糧福音中心來分享聖誕節和復活節的意義,利用公司午休時間以餐會的形式進行,並會時時提醒自己,不要辦得像佈道會。也曾邀請紀惟明執事來跟同事分享生涯規畫。

梅驊說:「當我們能夠管理家裡,按時分糧,神就會賜下更大的禾場,賦予更重要的任務,而神的恩典和祝福也會更多澆灌下來。」

路加福音六章8~12節:
主人就誇獎這不義的管家做事聰明。因為今世之子,在世事之上,較比光之子更加聰明。我又告訴你們,要藉著那不義的錢財結交朋友,到了錢財無用的時候,他們可以接你們到永存的帳幕裡去。人在最小的事上忠心,在大事上也忠心;在最小的事上不義,在大事上也不義。倘若你們在不義的錢財上不忠心,誰還把那真實的錢財託付你們呢?倘若你們在別人的東西上不忠心,誰還把你們自己的東西給你們呢?

三、管家做事要聰明──善用資源、公私分明

雖然在世事之上,今世之子比光明之子更加聰明;但這段經文的重點,並不是我們要作今世之子,善用自己的小聰明。而是講到管家要忠心,要有見識,並且要夠聰明。聰明的人懂得如何善用資源、公私分明。

梅驊在公司裡舉辦的一些教會活動,都是利用午休時間,並且自己出錢。他在永豐銀行一直熱心參與公益、扶助弱小和農業等,這都與他過去的工作相關。

善用資源:就是成就神的美好,把資源做最有效的運用。做任何事,都要禱告求問神:「主啊,求祢讓我所做的事情,是成就祢的美好。而不是成就我自以為的『神的工』」。

對梅驊而言,美好的事,不見得就是神的工。但在每一個工作中,他都會問神:「主啊,祢今天把我放在那個位置?祢要我做什麼,我能夠為祢做什麼?才能成就祢美好的事。」而神總會給他一些方法或一些意念去行。

銀行裡擁有許多資源,但是如何能有效的運用這些資源呢?梅驊的單位新推出一個與網路金流收付款有關的服務(豐掌櫃)。在設計時,他一直覺得豐掌櫃這個網路收款工具更適合於中小企業、青年創業與相對資訊弱勢的小農使用。

大約在三年前,他跟老闆提議由公司來做一個平台,並以嘉義東石為例,簡報說明當地農民們的情形,以及如何幫助他們放上一些好的農產品和公益的商品,透過銀行網路收款的工具來協助銷售的管道,賣給網路銀行的會員。當時他的老闆雖覺得這個想法非常好,但不容易在銀行推動,梅驊就把這事放在心裡繼續禱告。

直到去年,這項服務要上線前,在設定宣傳行銷主軸時,長官們希望銀行用創新的方式來行銷,讓大眾知道豐掌櫃這個產品很好。梅驊再次建議,把公益跟農業做一個結合,並且訂定「三中一青」策略,協助中小企業、中度收入、中南部以及青年創業這幾個主軸上服務,這次每一個關卡全都暢通無阻,確實也幫助了很多在嘉義、雲林等地區的農夫,有額外的收入。

梅驊說:「雖然事情不見得會立刻發生,但是放在禱告裡,等時機成熟時,神就會調動資源,讓我們預備好,使用這些資源。我們也要求神賜下智慧,能夠調動萬有的資源來成就神成美好的事。」

公私分明。當我們在錢財管理的事上謹慎小心,行為合乎基督徒身份時,神也會賜給我們更多的資源,使我們得著祝福。

梅驊說:「當我們不佔公司的便宜,不佔用公司資源,神就會用祂的方式來使你蒙福。」

馬太福音二十五章14~18節:
「天國又好比一個人要往外國去,就叫了僕人來,把他的家業交給他們,按著各人的才幹給他們銀子:一個給了五千,一個給了二千,一個給了一千,就往外國去了。那領五千的隨即拿去做買賣,另外賺了五千。那領二千的也照樣另賺了二千。但那領一千的去掘開地,把主人的銀子埋藏了。」

四、掌管主人家業──多面向、人對了

掌管主人的家業,一個是「多面向」,另一個是「人要對」。

梅驊認為拿一千兩的僕人挖地洞把錢埋在地裡,每天提心吊膽,每天要去巡邏檢查,其實也是做事了,只是沒做對事。後面的經文記載,僕人說主人是一個忍心的人,其實我們在職場工作也會因為對神的認識不夠,而做錯事;看似兢兢業業,其實是失去了神很大的祝福。

所謂對神的認識不夠,就是覺得神是個惡神,害怕做錯事情會被神懲罰,以致活在恐懼裡。然而,只要「人對了」,所做的事情就對了。因為我們的神是個良善、並且很愛我們的神;祂是我們的阿爸天父,那我們為什麼要擔心做錯,而祂會懲罰我?

梅驊的專長是在網路行銷、電子商務,但是目前兼任永豐創投董事,需要花更多的時間研讀財務報表等。他相信是神把他放在那個位置上,而且神愛他,會賜福他手中的工。因此他很樂意接受挑戰,嘗試不同面向的工作,並用積極正面的態度回應老闆所交待的事。

梅驊說:「當我們願意嘗試不同的面向和挑戰,以積極正面態度回應老闆,成為一個『對的人』時,老闆也會願意託付更多的事讓我們管理。所以,我們掌管主人的家業,需要清楚知道自己的位分,以及與神的關係。」

結論

梅驊說:「我們所服事的對象,除了職場工作中的老闆外,另外一個更大的老闆就是我們的神。即使在職場工作時,與老闆之間不見得有很好的溝通,或者沒有高度的互信,但是因為知道我們是神尊貴的兒女,也是神的忠心管家,當我們清楚認知我們有這樣的身分,就能從不同面向輕看在工作職場上所受的不平待遇、被虧待或比較。所以我們在工作上忠心,就是見證、榮耀在天上的父。」

最後,梅驊提醒大家在職場蒙福的關鍵,很重要的就是要認知到:一、我在神面前的身分位分是什麼?二、我為什麼在這個職場上?三、我所服事的對象,除了付薪水的老闆以外,還有我們在天上的父。

註:梅驊為台北靈糧堂執事,現任永豐銀行電子金融處協理,並兼任永豐創投董事代表。

作者:口述◎梅驊 整理撰文◎楊玉華
資料來源:期刊 - 2014靈糧季刊秋季號N0.29 - 2014-07-06出版

轉載自「靈糧文薈」網站

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